コラム

人材マネジメント

山尾 修

何度指導しても改善しない現場 ~行動デザインを用いた改善~【後編】

【前編】からの続きです。 前編では「自然と相手が目的の行動をとってしまう仕掛け=行動デザイン」として、街中で見かける例を紹介しました。後編では具体的に業務に生かす方法を紹介させていただきます。前編がま ...
参謀の特長
大学卒業後、20年以上にわたって電機メーカーにてモノづくりに従事。管理畑を中心に経験を重ね、新興国での海外赴任も経験するなど、モノづくりの上流から下流までを経験。それらの経験を活かして、現在は赤字事業の経営再建に取り組み中。

自らの経験にMBAの経営理論を加え、経営現場をサポートします。

いまどきの30歳前後を取り囲む環境と転職を考える心理

「いまどきの若いやつは…」いつの時代も言われることです。今回は私自身も同世代の一人として、30歳前後のビジネスパーソンがどのような状況下にいて、どのようなことが転職を考えるきっかけになるのかを紹介して ...
参謀の特長
インターネット広告代理店 営業 顧客の課題に対してインターネットを用いたプロモーションを提供
浅井貴之

人事とはマーケティングである?

人事は、どのような時に人事制度を作ったり、変更したりしているのでしょうか。 基本的には会社の戦略に基づいて人事制度を描くのですが、時には法改正に対応することや、労働組合や社員からの要望を受けて新制度導 ...
参謀の特長
人事系の業務全般を網羅。特に採用・人材育成に関する経験が豊富である。自らの経験と経営学を学んだ視点を活かし、経営戦略と人材マネジメントの高い次元での整合を目指す。
山尾 修

何度指導しても改善しない現場 ~行動デザインを用いた改善~【前編】

「何度言っても、なかなか治らないんだよね」 部下を指導しても思うように改善につながらない、また改善してもそれが継続しないということは良く耳にする話です。 身近な事例として、以下のようなことは皆さんの周 ...
参謀の特長
大学卒業後、20年以上にわたって電機メーカーにてモノづくりに従事。管理畑を中心に経験を重ね、新興国での海外赴任も経験するなど、モノづくりの上流から下流までを経験。それらの経験を活かして、現在は赤字事業の経営再建に取り組み中。

自らの経験にMBAの経営理論を加え、経営現場をサポートします。
浅井貴之

人事は誰の味方なのか

人事系の仕事をしていると、悲しいかな、従業員からも管理職からも煙たがられることがあります。 従業員からは、人事の人の機嫌を損ねたら「給料下げられるんじゃないか」「飛ばされるんじゃないか」、管理職の皆さ ...
参謀の特長
人事系の業務全般を網羅。特に採用・人材育成に関する経験が豊富である。自らの経験と経営学を学んだ視点を活かし、経営戦略と人材マネジメントの高い次元での整合を目指す。
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