コラム

経営心得

その事業、今後も続けていけますか? ~「リスク」を考えることの大切さ~

事業を進めるにあたって何を考えますか?   ・事業に必要な資金はいくらなのか。 ・そのための現金はあるのか。 ・その事業は本当に儲かるのか。 ・投資回収はできるのか。 ・うまくいかない(いっ ...
参謀の特長
人材サービスのベンチャー企業において、企業法務を中心に経営管理業務を行う。企業法務だけにとどまらず、社内の管理体制の構築に従事。

戦略なき経営は「経営ごっこ」なのか?

「組織は戦略に従う」   上の言葉は、経営史学者 アルフレッド・チャンドラー氏の言葉なのですが、戦略の位置づけと組織の本来の在り方を問う示唆に富む格言であり、経営学の講義でもよく伝えられる言 ...
参謀の特長
ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。

共同経営に潜む倒産リスクについて【後編】

【中編】からの続きです。 【前編】がまだの方は、そちらからお読み頂ければさらに内容が理解しやすいと思います。   具体的な方法について   先に述べた、双方の債務や身辺の諸問題についての確認 ...
参謀の特長
ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。

法的トラブルに勝つための準備

ビジネスでは、様々な企業や個人と関わります。 ビジネスを拡大すれば、それに伴い関係者もさらに増えていきます。 その分、様々なトラブルにまで発展するリスクも、当然に増えることは、想像に難くないかと思いま ...
参謀の特長
人材サービスのベンチャー企業において、企業法務を中心に経営管理業務を行う。企業法務だけにとどまらず、社内の管理体制の構築に従事。

共同経営に潜む倒産リスクについて【中編】

【前編】からの続きです   実際にあった「魔坂」の坂道   詳しくはお伝え出来ませんが、共同経営による起業後 当初の思惑から大きく乖離し、約3ヶ月も経たないうちに魔坂の坂を転げ落ち ...
参謀の特長
ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
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