コラム

思考系

聞いて終わる人と行動する人の圧倒的な時間の差と、追いつくためのたった1つの方法

はじめに   百聞は一見に如かず 故事成語 出典「漢書―趙充国伝」   要は、聞くと見るとは大違いということですが、実はこの故事成語には続きがあることをご存じでしょうか。 &nbs ...
参謀の特長
ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。

優れたリーダーの条件は矛盾との対話がヒントを与えてくれる

書き残していたメモを見返した際に、つい手が止まって考えさせられた箇所があったので、改めて考え直したことをコラムにしたためておこうと思います。     優れたリーダーに備わるシンプル ...
参謀の特長
ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。

ルールを作ったら思考が停止した話

  ルールは効率よく組織をまとめるには便利な一方で、一歩間違えるとそれに依存し、思考が停止する危険性もはらみます。今回は私が経験したルール作成の失敗談を書きたいと思います。   * ...

ストレスばかりの仕事人生を振り返ってみました

年明け一回目の投稿なので、改めて過去を振り返り、自分自身の仕事のストレスとの向き合い方について考えてみました。   私は社会人生活が約15年です。楽しかったり、やり甲斐のある思い出もあります ...
浅井貴之

リーダーのための、仕事における自分らしい判断軸の考え方。 

私たちはビジネスを行ううえで、常に何かしらの判断を行っています。 「新規顧客か、既存顧客か」「売上か、満足度か」「ルールを守るか、特例を作るか」…… それは、小さな仕事でも、経営でも変わりません。 & ...
参謀の特長
人事系の業務全般を網羅。特に採用・人材育成に関する経験が豊富である。自らの経験と経営学を学んだ視点を活かし、経営戦略と人材マネジメントの高い次元での整合を目指す。
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