参謀学Lab.

謎の表題ですが、今回は中医学に基づいたコミュニケーション術ではなく、患者様とのやり取りから感じたことをお話しいたします。街の調剤薬局には様々な方が来られます。大手チェーン ...

はじめに人材育成に関するデータに【70：20：10の法則】というものがあります。これは、米国の調査機関が経営層のリーダーシップ開発に対して「何から学んだのか」を分析した数値です。 70 ...

参謀の特長: 人事系の業務全般を網羅。特に採用・人材育成に関する経験が豊富である。自らの経験と経営学を学んだ視点を活かし、経営戦略と人材マネジメントの高い次元での整合を目指す。

事業を継続、成長させていくためには、収益を伸ばしていかなくてはなりません。収益というと、「自社全体の収益」という大きな枠組みでとらえられることが多いですが、「お客さん１人あたりの収益」 ...

本コラムは、【前編】【中編】【後編】に分かれています。お時間の許す時に、それぞれをご自分のペースで読み進めてください。【前編】【中編】からの続きで、以下に固定観念を少しでも払拭 ...

参謀の特長: ベルロジック株式会社　代表取締役

経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。

本コラムは、【前編】【中編】【後編】に分かれています。お時間の許す時に、それぞれをご自分のペースで読み進めてください。【前編】からの続きで、以下に身近な例で自分の中に潜む、そして ...

参謀の特長: ベルロジック株式会社　代表取締役

経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。

本コラムは、【前編】【中編】【後編】に分かれています。お時間の許す時に、それぞれをご自分のペースで読み進めてください。それなりの年数を生きていれば、人の話を聞いたり ...

参謀の特長: ベルロジック株式会社　代表取締役

経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。

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