参謀note

去る6月23日、約2か月ぶりに、某青年団体京都支部様が主催するシリーズ型研修の第4回目が無事に開催されました。

 

もちろん、感染症防止対策には万全を期して行いました。

 

平日開催にもかかわらず、多くの経営層の方々がご参加してくださり、自社の経営に役立つヒントを得ようとする姿勢に、こちらも改めて背筋が伸びる思いでした。

 

シリーズ型研修の第4回目となる今回のテーマは、「失敗しない経営のため、人を動かす（人が動く）メカニズムを理解する」です。

 

第3回目までに学んだ「論理思考」を活かしながら、しかし、それだけでは人は動かないため、経営の目的を果たすためにいかに人を動かすか、自分と相手の間に備わる関係性を分解し、深く理解することに挑む内容です。

 

「情熱で人を動かす」のような曖昧模糊とした精神論ではなく、人はなぜ動くのか、その問いを構造的に理解します。

 

毎回、120分の研修の中では、要所でテーブルごとのディスカッションを行うのですが、これまでの成果なのか、ホワイトボードを使った意見の集約が随分と上手になり、各テーブルが盛り上がる様子を前から拝見していて、驚いたと同時に嬉しくなりました。

 

 

残すところ、あと3回です。

 

次回、第5回目の開催は8月25日。

テーマは「組織コミュニケーションを円滑にするための制度設計」についてです。

 

参加者にとって実りある研修にするため、参謀リンクスコンテンツ制作チーム一丸となり、テーマに相応しい具体的な実例を盛り込み、明日からの経営に使えるコンテンツを制作したいと思います。

 

参謀 青木 永一

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