コラム
参謀
何度指導しても改善しない現場 ～行動デザインを用いた改善～【前編】
「何度言っても、なかなか治らないんだよね」 部下を指導しても思うように改善につながらない、また改善してもそれが継続しないということは良く耳にする話です。 身近な事例として、以下のようなことは皆さんの周 ...
- 参謀の特長
- 大学卒業後、20年以上にわたって電機メーカーにてモノづくりに従事。管理畑を中心に経験を重ね、新興国での海外赴任も経験するなど、モノづくりの上流から下流までを経験。それらの経験を活かして、現在は赤字事業の経営再建に取り組み中。
自らの経験にMBAの経営理論を加え、経営現場をサポートします。
従業員のメンタルヘルスを守る －いつもと様子の違う従業員を探すポイント―
「ブラック企業」、「働き方改革」・・・最近、労働環境に関するキーワードが話題になっています。今後、労働人口が減少していくとの予測が見込まれている中、小規模企業といえども従業員の労働環境には配慮をしてい ...
- 参謀の特長
- 大学卒業後、20年以上にわたって電機メーカーにてモノづくりに従事。管理畑を中心に経験を重ね、新興国での海外赴任も経験するなど、モノづくりの上流から下流までを経験。それらの経験を活かして、現在は赤字事業の経営再建に取り組み中。
自らの経験にMBAの経営理論を加え、経営現場をサポートします。
次々と発生する「問題」がいつまでも解決しないのはなぜ？～「問題」と「課題」の違いを知っていますか？～
仕事では日々、たくさんの問題が発生します。現場の担当者に任せても、思うように動いてくれない。時には問題が一向に解決せず、山積するばかり・・・ そのようなとき、あなたはどうしますか？ 起きている問題を整 ...
- 参謀の特長
- 大学卒業後、20年以上にわたって電機メーカーにてモノづくりに従事。管理畑を中心に経験を重ね、新興国での海外赴任も経験するなど、モノづくりの上流から下流までを経験。それらの経験を活かして、現在は赤字事業の経営再建に取り組み中。
自らの経験にMBAの経営理論を加え、経営現場をサポートします。