経営者が戦略的に経営に取り組むとき、現場と参謀の役割が生まれる
経営の取組みにおける現場とは、各人の取り組みの数だけあり、人の責任と義務、そしてエゴで入り混じり渦巻いて、個人の視力だけ ...
参謀note
現場日記
自分を方向付けるベクトルが逆さまに向かないための処方箋
妬（ねた）みや、僻（ひが）みの類いは、自己の精神管理を怠った結果の腐敗臭のこと。 独りで身勝手に誰かを敵に ...
経営の「センス」と「対話」について
経営資源の代表例として挙げられるのが、ヒト、モノ、カネ。 企業再生の局面では、ジカンを含めてすべてが強い「 ...
「理想」と「現状」の差分を理解しなければ、未来への方向と力量は定まらない
とある経営者との話です。 経営が立ち行かなくなった場面で、自分がこれほどまでにも弱るものなのか、という自己 ...
辛いこと、悲しいこと、嬉しいこと、どんなことも「全ては過渡期」
本当に辛い時、自分の中のカリスマに寄りかかることがある。 でも、本当に救ってくれたのは自分自身の声と祈り、これまで乗り越 ...