コラム
参謀
その目標、なぜその数字？～構造なき指示が組織を迷わせる～
「頑張っているのに、なぜ成果が出ないのか」 そんな問いに対し、今もなお精神論や努力の量だけで答えようとする風潮は根強く存在しています。 もちろん、努力や意欲は否定されるべき ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
得意の外側にある、“貢献寿命” の伸びしろ
得意を伸ばすだけが道ではない 「苦手の克服よりも、得意をさらに伸ばせばいい」 これは自己啓発やビジネスの現場でもよく耳にするアドバイスです。確かに、得意を活かすほうが効率的 ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
再編のうねりに挑む ～自動車整備業界から読み解く中小企業の生存戦略～
はじめに 中小企業を取り巻く環境は、依然として厳しさを増しています。帝国データバンクの景気動向調査や倒産・休廃業レポート、そして2025年版の中小企業白書を読んでいた際、「自動車整備業界 ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
感情が壊す関係、理性が築く信頼 ～職場における成熟の条件～
なぜ突然、あの人は態度を変えたのか？ 社内の人間関係において、「昨日まで普通に話していたのに、突然態度が変わった。ひどい場合には避けられる」、そんな急転直下の空気を職場で味わったことはな ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
遊ぶように学ぶ ～知識を楽しみ、定着させる力～
まじめに学んでいるビジネスパーソンほど、「学んだはずなのに、使えない…」「記憶に残っていない…」といった悩みを抱えているのではないでしょうか。 書籍、セミナー、会話……、私たちは日々、何 ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
顧客満足は “偶然” ではつくれない ～サービスの構造と再現性を考える
飲食店や宿泊施設を訪れたとき、「心地よかった」「腹が立った」などの感情を抱いた経験はありませんか？ 何がその差を生み出すのか。 本稿では、サービス業、とりわけ飲食業や宿泊業 ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。