コラム

参謀 

抵抗勢力が強い組織改革では、ゆでガエル戦略がおすすめ

はじめに   小さな会社の組織改革は、機能的な環境を先に変えてしまうのがお約束です。 早い話が「習慣を変える」ってやつです。   変わりたくない人や変え方を知らない人の多くが、「意 ...
参謀の特長
ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。

論理的って、つまりどういうこと?

「論理的」とは何か。 つまりは、論点(問い)に対する主張が構造的であり、結論まで示された、結果の状態です。   「構造的」とは、以下3つの条件を満たした状態を指します。 整理 整頓 整列 そ ...
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ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。

聞いて終わる人と行動する人の圧倒的な時間の差と、追いつくためのたった1つの方法

はじめに   百聞は一見に如かず 故事成語 出典「漢書―趙充国伝」   要は、聞くと見るとは大違いということですが、実はこの故事成語には続きがあることをご存じでしょうか。 &nbs ...
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ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。

優れたリーダーの条件は矛盾との対話がヒントを与えてくれる

書き残していたメモを見返した際に、つい手が止まって考えさせられた箇所があったので、改めて考え直したことをコラムにしたためておこうと思います。     優れたリーダーに備わるシンプル ...
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ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。

小さな会社が新規事業を考えるとき押さえておきたいシンプルなポイント

仕事柄、業績がとても好調な経営者から、「事業の多角的な展開を考えているんですが」と相談を受けることがあります。   起業家らしい、野心に溢れた気概を感じると同時に、有り余る熱量に対しこちらが ...
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ベルロジック株式会社 代表取締役

経営学修士(MBA)メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
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  1. 青木 永一参謀