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はじめに小さな会社の組織改革は、機能的な環境を先に変えてしまうのがお約束です。早い話が「習慣を変える」ってやつです。変わりたくない人や変え方を知らない人の多くが、「意 ...

参謀の特長: ベルロジック株式会社　代表取締役

経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。

「論理的」とは何か。つまりは、論点（問い）に対する主張が構造的であり、結論まで示された、結果の状態です。「構造的」とは、以下３つの条件を満たした状態を指します。整理整頓整列そ ...

参謀の特長: ベルロジック株式会社　代表取締役

経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。

仕事・プライベートを問わず、交渉相手と折り合いがつかなくなったことはありますか？今回は、そのような場合に、相手と折り合いをつけるための１つの考え方・方法をご紹介したいと思います。兄妹 ...

「企業文化の種は社長の理想で撒かれ、装いの言動で育ち、失態の瞬間に見透かされ、記憶に堆積する」。これは、私がこれまでに経験してきた小規模企業の支援、再生現場での観察期間及び調査段階にお ...

参謀の特長: ベルロジック株式会社　代表取締役

経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。

年明け一回目の投稿なので、改めて過去を振り返り、自分自身の仕事のストレスとの向き合い方について考えてみました。私は社会人生活が約15年です。楽しかったり、やり甲斐のある思い出もあります ...

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