コラム
参謀
スペシャリストとゼネラリストは優位性を問う対立関係にあらず
職業柄さまざまな業種の中小企業に対し伴走支援をしていますが、従業員数50名以下の規模の会社では、スペシャリストだけでは経営課題の解決を完遂できない ことが多いように感じます。 ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
数学的な問題を使って説明力と直感力を鍛えようとする試み
これから説明する数学の問題を通じて、丁寧に説明するという挑戦をしてみようと思います。また、多くの問題を解くことで、課題に対する最適解を高速で導き出す道筋を得られるということも説明したいと思っています。 ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
惰性と習慣の違いについてあれこれと考えを巡らせてみた
思うところがあり、惰性と習慣の違いについてあれこれと考えを巡らせてみました。 学術的な回答はともかく、自分の日々の行動に照らし合わせて言語化すると、その行動を自らが日々新た ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
リーダーシップがリーダーシップごっこにならないためのトリセツ
起業家の一時の成功がもてはやされる場面を SNSなどでよく見かけます。 カリスマ性があり、リーダーシップがあり、天才的な着眼点を持っている、といったようなものです。 &nb ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
若手社員へのエール。ワクワクモンスターたちのやりがい商法に惑わされず、まずは武器を手に入れろ！
「ワクワクするほうへ」。 人をその気にさせる、それっぽい言葉じゃないですか。 しかし、よく考えてみると この言葉には すっぽりと抜け落ちている言葉があるように ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
社内環境の正しい現状把握には 情報スパイを潜ませるのが超おススメな理由
誤解を与えるようなタイトルですが、コラムの最後までお付き合いください。 巷では、「経営者目線」を持てと よく言われますが、では 経営者が持つべき目線とはどのようなものでしょ ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。