コラム
参謀
感情が壊す関係、理性が築く信頼 ～職場における成熟の条件～
なぜ突然、あの人は態度を変えたのか？ 社内の人間関係において、「昨日まで普通に話していたのに、突然態度が変わった。ひどい場合には避けられる」、そんな急転直下の空気を職場で味わったことはな ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
遊ぶように学ぶ ～知識を楽しみ、定着させる力～
まじめに学んでいるビジネスパーソンほど、「学んだはずなのに、使えない…」「記憶に残っていない…」といった悩みを抱えているのではないでしょうか。 書籍、セミナー、会話……、私たちは日々、何 ...
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- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
顧客満足は “偶然” ではつくれない ～サービスの構造と再現性を考える
飲食店や宿泊施設を訪れたとき、「心地よかった」「腹が立った」などの感情を抱いた経験はありませんか？ 何がその差を生み出すのか。 本稿では、サービス業、とりわけ飲食業や宿泊業 ...
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- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
時間の使い方が、あなた自身の価値をつくっていく
「自分を大切にしましょう」 あまりにも擦られすぎた言葉のため、もはや“意味を帯びた言葉”としての輪郭すら薄れている。 私たちは本当に、それを具体的に理解できているだろうか。 バランスの良い食事をとるこ ...
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- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
「腐ったミカンの法則」からマネジメントの理想的な機能性と実践的な装い方を考えてみた
「腐ったミカン」の由来とマネジメントとの関係 「腐ったミカンの法則」は、1980年代のドラマ「3年B組 金八先生」の一幕から派生した考え方です。この法則を現代の組織と人材マネジメントの文 ...
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経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
沈黙の警告～経営者が聞くべき「炭鉱のカナリア」の声～
歴史から学ぶ「炭鉱のカナリア」の教訓 「炭鉱のカナリア」とは、かつて炭鉱作業員が地下で無色無臭の有毒ガスの存在を知るために用いたカナリアを指します。この小鳥が歌を止めたり、命を落としたり ...
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経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。