コラム
参謀
「腐ったミカンの法則」からマネジメントの理想的な機能性と実践的な装い方を考えてみた
「腐ったミカン」の由来とマネジメントとの関係 「腐ったミカンの法則」は、1980年代のドラマ「3年B組 金八先生」の一幕から派生した考え方です。この法則を現代の組織と人材マネジメントの文 ...
- 参謀の特長
- ベルロジック株式会社 代表取締役
経営学修士（MBA）メンバーの中でも、異色の経歴を持つ。
前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
沈黙の警告～経営者が聞くべき「炭鉱のカナリア」の声～
歴史から学ぶ「炭鉱のカナリア」の教訓 「炭鉱のカナリア」とは、かつて炭鉱作業員が地下で無色無臭の有毒ガスの存在を知るために用いたカナリアを指します。この小鳥が歌を止めたり、命を落としたり ...
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前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。
若返りは伝家の宝刀？ゾンビ組織にならないための未然防止策あれこれ
はじめに 先日、コーポレートサイトの「独り言の貯蔵庫」で、マネジメントエッセイなるものを綴ってみました。 経営に企画を。ときどきサプライズを。 『参謀学コラム』とは異なり、現場での愚痴、 ...
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前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
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ヒトと経営の間の悩みと一縷（いちる）の望みの模索
はじめに 経営資源には「ヒト・モノ・カネ」という分類があり、最近では「情報・時間」や「知的財産」といった詳細な要素が加わっています。 これらの経営資源を戦略的に活用することは経営の重要な ...
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前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
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投げるな危険！相手が認識していない期待は組織の寿命を縮ませる！！
キャッチボールのルールを忘れた大人たち 野球に限らず、バスケットボールやバレーボールでも、練習や試合前のウォームアップではキャッチボールやパス練習を行います。 お互いに向き ...
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前職は、事業者向け専門の「ナニワの金融屋」であり、30代後半までの15年間の経験の中で、約500社を超える倒産と間近に関わってきた。
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スペシャリストとゼネラリストは優位性を問う対立関係にあらず
職業柄さまざまな業種の中小企業に対し伴走支援をしていますが、従業員数50名以下の規模の会社では、スペシャリストだけでは経営課題の解決を完遂できない ことが多いように感じます。 ...
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自称 マネジメント数学研究家（暇さえあれば、ビジネスと数学の交わり方をユーモアたっぷりに伝える工夫をしている）。